合兴集团有员工3000多名，来自五湖四海，因文化水平差异、生活习惯不同，员工之间时有小矛盾、小纠纷发生，也出现过斗殴案件。员工队伍的不和谐、不稳定影响了企业的健康发展和员工的成长成才，集团党委结合公司实际，建立了“红色调解员”制度，着力打造文明和谐、共融发展的温馨环境。

集团党委坚持“优中选优”的原则聘任“红色调解员”，明确人选条件为政治过硬、作风正派、善于做职工群众思想工作和在职工群众中具有较高威信；明确推选程序为个人自荐、车间推荐等方式确定初步入选名单，经组织考察后，由集团党委聘任，聘期为3年。目前，集团党委共聘任了57名“红色调解员”，其中党员35名、入党积极分子10名、入党申请人10名，优秀员工7名。

汽电公司三车间主任海张田就是一名红色调解员，在过去一年的工作中，不断发挥了他的“红色”作用，通过努力让他车间的员工更安心的工作。

2016年4月车间生产二组两名员工因为离岗问题发生口角争执，在车间骂脏话，经过海张田与两位员工面谈调解，双方都认识到自己在公众场所的行为有所不雅，双方主动给对方道歉，及时化解了争执。8月，车间实行调度员、辅助工轮岗学习，在轮岗过程中，一名模具管理员与一名试模员发生口角之争，非常不愉快，轮岗工作没办法继续开展。海张田通过近2个小时的沟通协调，双方认识到自己的问题并相互谅解、道歉。经过1天的反省后，双方主动找到海张田申请继续轮岗，轮岗过程中相互指导，最后两名员工均合格成为对方顶岗人。国庆假期间车间一名员工去外面吃饭后回宿舍，叫保安开门两人发生了不愉快，车间员工反馈给海张田，他及时的联系了集团行政负责人和保安队长进行了解经过，并对当事人劝说和开导，及时的避免了打架斗殴事件的发生，将事情消灭在萌芽状态。

除了给员工调解矛盾，他在为解决员工困难方面也做了非常多的工作：比如2016年7月车间一名员工提出离职，原因为小孩上学没有报到名必须要回老家上学，了解情况后，咨询相关政策，最后成功让员工子女在十二小学报名上学。12月在车间巡线过程中发现一名班长情绪低落，与其沟通了解到他爱人在电子公司做巡检员考试技能不合格，公司将其辞退，员工的爱人不想离开公司、且认为做巡检技能不合格可以做操作工，认为电子公司处理方式不妥，情绪比较大。经过海张田的沟通和寻求电子、汽电两个公司的支持，落实其爱人到汽电公司做一线员工。

因“红色调解员”的制度建立和工作的推广，让红色调解员发动全身的“动力细胞”。除了调解矛盾、解决困难，海张田把提升员工的“幸福指数”作为自己日常工作的改善点去推进。如因冬天车间温度与外界温差大，员工进入车间需要脱外套。特为车间员工安排制作了衣架，放车间入口的培训室供员工挂放。购买了防疲劳垫，给站立式员工使用，有效的降低了员工劳动强度。将车间部分高功率注塑机增加隔热罩，减少注塑机料筒热量散失，有效降低车间整体温度，让员工工作的更加舒适。车间部分员工很排斥佩戴防护耳塞，经过大会讲解，个别沟通、做工作，不断监督检查，让所有员工都能自觉、习惯的佩戴耳塞。

通过这些方面的改善与努力，他为合兴创造平安和谐的环境做出了一份自己贡献。同时，集团也需要通过抓牢“红色调解员”队伍建设，充分发挥“红色调解员”的正能量，推进“平安企业”的创建，为企业健康发展奠定良好的基础。

■本文：合兴编辑部