我对方平最初的认识，更多地是从别人的叙述中得知。

刚来到合兴第一个月的时候，我就被分配到制造一部三车间生产三组（大机组）实习。在一个陌生的环境下，不免会对身边的人与事保持着好奇心与新鲜感。工作了一段时间，便会疑虑，为什么其它车间生产组都有组长，唯独我们组只有班长没有组长呢。很快，在一次与同事偶然的闲谈中，得知我们组是有组长的，他叫方平，现在因为工作需要被调去四车间帮忙。这是第一次从同事口中得知到这个人物，轻描淡写而过，没有太多的描述与言论。

对他的第二次认识是在应届生的实习总结报告会上，同届的吴远康在四车间实习的时候接触到了方平，在报告上，他对方平给予了极高的评价，说他们共同研究了CJ-CA613产品的产能升级，并最终提高了产品的生产效率，并提到了方平在工作中的认真与对新人的关照。

后来我终于有机会来到四车间实习，工作却很少听到大家叫方平这个名字，听到最多的是大家都戏谑地叫他“鸭子”，通过这个代名词，我大概可以延伸性的理解成这是一个钉嘴铁舌的人。

除了这些外向，我听到许多大家对他实质性的评价，比如雷厉风行，比如有担当。慢慢地从这些只言片语中，在我心中就勾勒出一个有爆发力，有冲劲的老虎型管理者形象。而在之后的工作接触中，我才更加了解他，打心底里认识到这是一个有领导能力，有干劲又有许多想法的人。

工作中的他兢兢业业，十分努力和刻苦。他不仅是一个生产组长更是一个优秀的管理者，在他的管理下，产线产品能够及时保质保量地完成交付，现场的工作也能够井井有条地进行；同时他也是一个有担当的领导者，他不仅自己在工作中努力，还积极地培养下属，为公司举荐优秀人才。现在四车间生产二组的组长陈海洲以及生产三组的两位班长都在他的培养下成长起来的骨干，如今都能独当一面。一个合格的领导者不仅仅是能够将自身的工作做好，更应该专注于培养新人，为公司培养出更多的人才与骨干。

除了工作上的认真与努力，我更钦佩的是他的魄力与迎难而上的勇气。他接任四车间生产一组组长时，正是部门车间最困难的时候，那时的生产一组，DQ380正处于起步上升阶段，面对着来自不同方面的压力；同时CJ-CA613产线也存在着许多问题，导致产能跟不上，现场管理较混乱。面对这一切，他并没有退缩而是选择了迎刃而上，这让我想起了同样在存亡危机之秋，毅然跟随先帝的诸葛孔明，虽没有出师一表的悲壮，却也让人感叹不已。当然他最终不负众望，现在的生产一组已经是一个有朝气有活力，纪律性良好，又有着十足韧性的团队，面对困难他们无所畏惧，在短短的时间里，车间的产出都已经能够满足客户的交付。

相对于他的语言，我看到更多的是他的行动，他做事雷厉风行，说一不二，是一个典型的行动派。他没有太多废话，也很少会用刻板的理论去教导下属，他做的就是以身作则，用自己的实际行动让别人看到他的努力，感染着他人，所谓风行草偃大概就是这个意思吧。我与他有过几次关于产线问题的沟通，他表现出的并不是一个钉嘴铁舌的形象，而是我能看到他头脑中总是有一些很好的想法，并且能够很清晰的表达出来，让人豁然开朗，醍醐灌顶，所以我总是会称呼他为方老师。接触了几次之后，就会发现他所谓的“嘴硬”，其实是他的直来直往，干脆利索，不油嘴滑舌，更有一种不服输的拼劲。

从别人口中的方平，到我认识的方老师，认识一个人的过程就像是隔着一个满是雾气的窗户，需要你用手一点一点地擦去雾气，才能看到那个人本来的样子。也就像是他在工作中，用努力与拼搏，清除了挡在面前的障碍，最终看到了成功的喜悦。 

■本文：汤军玮（文/汽车电子）；徐海江（图/集团公司）