为减轻劳动强度，科学规划生产进度，有效控制产品质量，改善现场环境，提高管理效益，东铁集团虹桥公司积极引进先进管理理念和系统，于2019年7月10日晚上六点，召集车间管理人员共同学习和探讨了MES制造执行系统的运行方案。

此次会议由欧阳文飞经理主持召开，他从公司生产的冲突和矛盾入手，以毛坯价格和采购质量矛盾、生产效率和产品质量矛盾、自动化生产和手动质量检测方式矛盾、信息传递流程、方式与效率矛盾为会议探讨的源头，引导大家从生产、设备、质量、工艺等方面详细分析了公司的生产质量现状和管理痛点。

会议气氛严肃而又热烈，相关人员从计划编排到现场管理、从毛坯入库到过程质量控制、从设备管理维护到工艺优化都做了详细的分析和讲解，大家畅所欲言，掌声不断，最后，会议把计划生产、标准管理、质量改善、优化工艺和设备保养维护作为此次系统改善的重点，让大家会后一定要集思广益，利用头脑风暴法，鼓动全员参与，力求在系统收集和整理阶段把相关的问题统计分析得更加全面，确保MES系统运行以后，可以推动公司生产效益和产品质量共上新台阶，为公司打造一流品牌创造有利的条件。

■本文：刘汝军（文/图）

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