为了有效推进公司标准体系建设，合兴于1月10日晚在南阳厂区培训室2召开2020年标准化、质量管理体系工作讨论会，公司副总裁、总监、各分子公司及职能中心各部门负责人等60余人参加本次现场讨论会，另芜湖电器公司和太仓汽电公司共18名中高层管理人员通过视频连线参加本次会议。

会议首先由公司副总裁周槊介绍了公司已建立和即将建立的八个体系基础知识，强调企业标准体系是企业其他各管理体系的基础，是实现公司多体系融合的载体，建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。

会议中，体系科负责人总结了2019年标准体系内审问题点，通过内审发现问题点的“抛砖引玉”，挖掘出更深层次的6个讨论议题，同时介绍了系统问题分析方法，并对2020年标准化、质量管理体系工作理念构想及活动规则，作详细介绍。

在分组讨论环节，参会人员以不同的部门职责为单位分为6个讨论小组并按组分配一名总监点评，各小组就关键信息如何实现有效传递、标准实施策划如何确保有效实施、员工能力评价如何与岗位需求有效结合并充分落实、在岗人员的岗位胜任能力如何管理等与企业标准体系实施紧密相关的问题以及2020年标准化、质量管理体系工作理念构想进行了富有实效的探讨。讨论前，各小组分别推选出一名组长，在组长的带领下，就本组主题展开积极讨论。

讨论结束后，在热烈的氛围中，各组代表就讨论结果进行总结发言，分享了本组讨论主题延伸出的想法、建议。随后，由各组的总监分别对本小组总结做出了精彩点评，并根据发言技巧、内容、落地方案的可实施性等3个原则，评出吴秋李、李焱两位经理为最佳发言人，同时还评出了最佳组织奖1名、各小组积极人员各2名、各小组需要继续提升积极性人员各1名。

活动最后，公司副总裁周槊对本次讨论活动进行总结，对下阶段标准化、质量管理体系工作提出要求，同时对2020年标准化、质量管理体系工作进行了展望。