【会员传真】健坤接插件《五星班组落地辅导》项目启动会

发布时间：2024-04-18

班组长处在企业管理工作的最前沿,号称“兵头将尾”，其责任重大。班组长作为公司与员工沟通的桥梁，最长时间跟踪现场，故每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。

精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。

04月16日上午10点，虹桥商会执行会长单位温州健坤接插件有限公司五星班组落地辅导项目在公司二楼培训中心隆重召开。公司董事长邵敬标、项目负责人及50多位主管、班组长与乔德咨询项目组老师共同出席了本次启动会。

本次《五星班组落地辅导》启动会由乔德白源翔老师主持并宣读会议议程，白老师在启动大会上介绍了双方项目团队成员，并且针对此次项目的整体计划、项目各阶段的目标改善和行动做了详细的讲解。

乔德五星班组总顾问朱戎斌老师表示加强班组建设，是企业的一项长期战略。班组是企业生产经营的基层组织，是企业一切工作的落脚点。为打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型能打胜战的班组团队，朱老师对我们提出了一些要求。

公司班组长黄金龙感谢公司领导对我们这些班组长的肯定与殷切期望；同时也十分感谢邵总为我们健坤家人们提供了优质的深造机会和学习平台，表示我们一定会抓住这个机会，努力的学习，提升个人价值。

乔德负责人王曼秋感谢邵董的信任再次选择我们乔德五星班组落地辅导，今年是第五年陪伴健坤成长。班组能力建设作为提升企业竞争力的重要举措，旨在抓班组、补短板、夯实基础是一项具有深远意义的自我革新。在此希望通过这次五星班组的打造，为健坤培养更多的五星班组人才，让班组文化深入人心，让每一位基层管理者成为一名合格的企业内训师。

公司董事长邵敬标首先对乔德咨询老师进场辅导表示感谢，邵董讲到目前世界局势复杂多变，原材料价格持上涨，制造和人工成本不断攀升，市场对公司内部管理、品质和成本控制提出了更高的要求。因此，我们迫切需要打造一流班组团队，实现自主管理，持续改善，和公司一同成长。所以通过五星班组项目的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设再上一个新台阶。

会上，公司谢总对本次五星班组成员进行了项目组工作机制授权，带领团队在签名墙上签字承诺并进行宣誓，这一举动更加坚定了大家变革提升的决心，鼓舞了团队的士气。

班组是企业的细胞，打造优秀班组，是每个企业发展的必修课。让我们共同期待五星班组所有成员在这次辅导中的都能学有所成，收获满满，有一个质的提升，在不断的学习中不断蜕变吧！

■本文：叶飞

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